A construção de lideranças dentro das empresas passa, cada vez mais, por processos estruturados de desenvolvimento e sucessão. Na Cummins Brasil, essa agenda vem ganhando força como parte da estratégia de gestão de talentos, com iniciativas que estimulam o protagonismo de carreira e ampliam a visibilidade de profissionais em diferentes estágios de desenvolvimento.
O tema foi promovido no último dia 17, durante a palestra “Pessoas Certas, Futuro Certo: A Força do Plano de Sucessão”, apresentada por Aline Ariceto, especialista em Planejamento Estratégico de Produto da Cummins Brasil, durante o ConecteSWE, iniciativa da Society of Women Engineers (SWE) voltada à discussão de carreira, liderança e diversidade no ambiente corporativo.
Durante sua participação, a executiva trouxe reflexões sobre o papel ativo dos profissionais na construção de suas trajetórias e a importância de tornar o plano de sucessão um processo estratégico dentro das organizações.
“Plano de sucessão não é sobre a próxima posição, mas sobre quem você está se tornando ao longo da sua trajetória. Quando esse processo é estruturado e conectado com a liderança, ele deixa de ser burocrático e passa a ser estratégico, abrindo espaço para o desenvolvimento real das pessoas”, afirma.
Na prática, a Cummins combina ferramentas de desenvolvimento, programas de liderança e momentos estruturados de avaliação de talentos para construir um fluxo consistente de profissionais preparados para assumir novos desafios. A abordagem envolve desde a definição de planos de carreira alinhados à estratégia da companhia até a criação de oportunidades de exposição e conexão com diferentes áreas e lideranças.
Um dos pontos centrais desse modelo é o papel ativo da liderança no processo. Além de identificar sucessores, os líderes são incentivados a desenvolver talentos, ampliar sua visibilidade dentro da organização e prepará-los para futuras posições, inclusive fora de suas áreas de atuação, fortalecendo a mobilidade interna e a retenção de conhecimento.
A discussão também ganhou relevância quando foi conectada à agenda de diversidade. Segundo Ariceto, a ausência de intencionalidade em processos de sucessão pode reforçar vieses inconscientes e limitar o avanço de mulheres, especialmente em áreas técnicas.
“Sem visibilidade e preparo estruturado, profissionais altamente qualificadas podem não ser consideradas para novas oportunidades, mesmo tendo potencial para ocupar posições de liderança. É fundamental que haja intencionalidade nesse processo”, destaca.
Ao reforçar uma cultura de desenvolvimento contínuo e protagonismo de carreira, a Cummins busca formar lideranças capazes de atuar em um cenário cada vez mais dinâmico, diverso e orientado à inovação.
Cummins Brasil – Líder global em energia, possui unidades de negócios complementares que projetam, fabricam e distribuem motores, serviços e tecnologias relacionadas para a um amplo portfólio de soluções de energia. Seu portfólio inclui também sistemas de combustível, turbos, soluções para emissões, eixos, cardans, componentes e sistemas de geração de energia elétrica. Presente no país há mais de cinco décadas, produz uma variada gama de motores para diversos segmentos do mercado, entre caminhões de todos os portes, pick-ups, ônibus, aplicações estacionárias, máquinas de construção, equipamentos agrícolas, máquinas para mineração e aplicações marítimas. Possui duas unidades fabris: no município de Guarulhos (SP), onde estão as áreas de motores, geradores, turbos e soluções de emissões. Já em Osasco (SP), a Cummins Drivetrain and Braking Systems (CDBS) produz eixos, cardans e componentes para veículos comerciais e fora-de-estrada. Para mais informações, acesse ao nosso site www.cummins.com.br.
