A velocidade das transformações nos negócios está mudando também o perfil de liderança que as empresas precisam. Se, no passado, domínio técnico e experiência eram suficientes para se destacar em uma posição de gestão, hoje os líderes precisam combinar conhecimento do negócio com capacidade de adaptação, visão estratégica, colaboração e, principalmente, habilidade para lidar com pessoas em cenários de mudanças constantes.
Para Thais Pereira, Analista Sênior de Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Talentos da Eaton, empresa global de gestão inteligente de energia, a preparação de líderes precisa acompanhar essa transformação. “Preparar líderes para o futuro significa desenvolver não apenas competências técnicas, mas também a capacidade de inspirar pessoas, liderar mudanças e construir ambientes cada vez mais colaborativos e inclusivos. O desenvolvimento de pessoas é um dos pilares para sustentar a inovação e o crescimento de longo prazo”, afirma.
Entre as habilidades que ganham importância na preparação das novas lideranças estão:
1. Adaptabilidade e capacidade de liderar mudanças
Em um ambiente de negócios em constante transformação, o líder precisa ser capaz de tomar decisões diante de cenários novos, rever estratégias e conduzir suas equipes durante processos de mudança. Mais do que reagir às transformações, a liderança precisa ajudar a organização a se preparar para elas.
2. Visão estratégica e compreensão do negócio
Liderar também significa compreender como diferentes áreas se conectam e como as decisões de uma equipe impactam o negócio como um todo. Por isso, ampliar a visão para além das próprias responsabilidades é uma competência cada vez mais relevante.
3. Colaboração e capacidade de conectar diferentes perspectivas
Desafios complexos dificilmente são solucionados por uma única área. Líderes preparados para o futuro precisam estimular a colaboração, conectar conhecimentos e criar ambientes nos quais diferentes experiências possam contribuir para a solução de problemas.
4. Gestão de pessoas e inteligência relacional
Inspirar, desenvolver e engajar profissionais passa a ser tão importante quanto administrar processos. A capacidade de ouvir, comunicar-se de forma clara, dar feedback e reconhecer diferentes perfis é fundamental para construir equipes de alta performance.
5. Inovação e foco no cliente
A inovação não depende apenas de novas tecnologias, mas também da capacidade de questionar modelos existentes e buscar novas soluções para problemas reais. Nesse processo, manter o cliente no centro das decisões ajuda a transformar conhecimento e criatividade em valor para o negócio.
A partir dessa visão, a Eaton mantém uma jornada contínua de desenvolvimento de talentos, com iniciativas como o Leadership Training e o Future Leader eXpand (FLE). Os programas trabalham competências que vão além da formação tradicional, sendo trabalhadas em diferentes etapas da jornada de desenvolvimento de talentos, e aproximam os profissionais de situações reais do negócio.
O Leadership Training, uma das principais iniciativas de formação de liderança da empresa no Brasil, reúne cerca de 200 líderes de diferentes negócios e localidades para fortalecer competências de gestão alinhadas à estratégia, à cultura e aos desafios atuais e futuros da organização.
Já o Future Leader eXpand (FLE) é voltado à preparação de profissionais para desafios futuros. Ao longo de seis meses, os 22 participantes da edição mais recente passaram por uma trilha que combinou capacitações, networking, troca de experiências e atividades práticas.
Um dos diferenciais da iniciativa é colocar os participantes diante de desafios reais. Na edição mais recente, equipes multifuncionais desenvolveram projetos estratégicos relacionados ao tema Foco no Cliente, trabalhando além de seus contextos habituais e aplicando os conhecimentos adquiridos durante a jornada.
Ao final do programa, os projetos foram apresentados às lideranças da empresa, mostrando, na prática, como a combinação entre diferentes áreas, experiências e perspectivas pode contribuir para a geração de novas soluções.
“Grandes líderes não se formam apenas em treinamentos ou salas de reunião. Eles se desenvolvem quando são expostos a diferentes perspectivas, desafiados a resolver problemas reais e estimulados a trabalhar com pessoas que pensam de forma diferente. Essas experiências ampliam a visão de negócio e aceleram o desenvolvimento das competências necessárias para liderar com impacto”, explica Petra Godoy, Diretora de Recursos Humanos do Grupo Mobility e Corporativo da Eaton.
Para a executiva, investir na formação de novas lideranças também significa preparar a própria organização para o futuro. “O futuro exige líderes cada vez mais adaptáveis, colaborativos e preparados para aprender continuamente. Por isso, mais do que preparar pessoas para o próximo cargo, nosso compromisso é criar oportunidades para que elas evoluam ao longo de toda a sua jornada profissional. É dessa forma que construímos uma organização forte para os desafios de amanhã”, conclui.
Sobre a EATON Corporation
A Eaton é uma empresa de gerenciamento inteligente de energia dedicada a proteger o meio ambiente e a melhorar a qualidade de vida das pessoas no mundo todo. Fabricamos produtos para os mercados de data centers, serviços públicos, industrial, comercial e institucional, construção de máquinas, residencial, aeroespacial e mobilidade. Somos guiados pelo nosso compromisso de conduzir os negócios da forma correta, operar de maneira sustentável e ajudar nossos clientes a gerenciar a energia, hoje e no futuro. Ao capitalizar as tendências globais de crescimento da eletrificação e digitalização, estamos ajudando a resolver os desafios mais urgentes de gestão de energia do mundo e a construir uma sociedade mais sustentável para as pessoas de hoje e para as próximas gerações.
Fundada em 1911, a Eaton evoluiu continuamente para atender às necessidades em constante mudança e expansão de seus stakeholders. Com receitas de US$27,4 bilhões em 2025, a empresa atende clientes em 180 países. Para mais informações, visite www.eaton.com. Siga-nos no LinkedIn.
